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Les Managers de transition au cœur de la transformation des entreprises

Le 21 septembre 2016

Les Managers de transition au cœur de la transformation des entreprises


Le Management de Transition fait référence à des managers ou des dirigeants expérimentés qui sont en mission dans une entreprise pour une durée déterminée afin de gérer des périodes de mutation, de crise ou de changement.

Apparue aux Pays-Bas dans les années 70 et en France dans les années 2000, cette activité a connu un véritable essor dernièrement à l'international, les difficultés économiques incitant les entreprises à de nombreuses transformations et restructurations. Alors qui sont les managers de transition et quelles sont leurs missions ?

Les managers de transition : des experts qualifiés et expérimentés  

Acteur du changement, le manager de transition n’a ni passé ni avenir dans l’entreprise où il opère. Il est, de ce fait, pragmatique, tourné vers la réalisation de ses objectifs et affranchi de toute contrainte politique.

En charge de missions à forts enjeux stratégiques pour l’avenir de l’entreprise, le manager de transition est un homme ou une femme d’action et d’expérience, capable de gérer un projet stratégique (transformation organi­sationnelle, amélioration de la performance...).

Ses principales qualités ? Adaptabilité, flexibilité, goût pour le challenge mais aussi mobilité géographique.


Des missions variées et en pleine évolution

Les missions des managers de transition sont diverses ; il peut s’agir de :

  • L’amélioration de l’activité ou de la rentabilité d’une entreprise

  • Le développement d’une nouvelle activité, d’une croissance à l’international…

  • La restructuration (externalisation, acquisition, fermeture de site, plans sociaux, cession, fusion)

  • La gestion de crise, le redressement, le contrôle financier et la cession d’activités

  • La mise en place d’un nouveau système d’information

Nouveaux acteurs clés des entreprises, les managers de transition ont un rôle de plus en plus transverse. En effet, 87% des employeurs déclarent aujourd’hui attendre de leur part une plus grande communication et collaboration avec les différents services.

De leur côté, si 3 managers de transition sur 4 affirment être satisfaits des missions qui leurs sont confiées, ils sont :

  • 69% à estimer que leurs objectifs de performance sont plus difficiles à attendre,

  • 74% à juger que leurs responsabilités se sont diversifiées et complexifiées,

  • 79% à affirmer que leur rythme de travail s’est accéléré.

Aujourd’hui, les managers de transition ont donc élargi leur spectre d’intervention, ils sont une solution concrète pour les entreprises confrontées à une situation d’urgence et/ou de crise. 

Téléchargez l'infographie "Les Managers de Transition au coeur de la transformation des entreprises". 

       

Les conclusions de cette étude internationale sont basées sur les réponses de 1625 professionnels ayant recours au management de transition ou effectuant de missions d’intérim management.

Le Management de transition vous intéresse ? Découvrez, ci-dessous en vidéo, les conseils de Brice, Partner chez Michael Page Interim Management. 

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